藍天集團董事長許崑泰旗下事業除了筆電代工、電腦零組件等科技業，還橫跨辦公室出租、商場及旅館經營等不動產領域，所有廠房、商用不動產全為自有，從買地到規劃興建都是一手包辦，且幾乎只進不出，他強調，自己與一般人認知的建商不同，賺的是穩健經營的慢錢。
許崑泰旗下有藍天、群光、群百、宏匯四大集團，合計市值超過2,000億元，不過，由於其低調的個性，許多人對他的印象仍停留在早年的科技大亨。事實上，他可不是商用不動產開發的新手，旗下藍天集團在中國大陸的3C賣場「百腦匯」遍地開花，群百主攻百貨商場，宏匯除了蓋辦公大樓出租，近年也積極投入台灣的BOT案。
日前接受本刊專訪時，許坤泰透露：「有朋友說：『你好像頭腦有點問題，人家蓋10億的房子，可能自備款拿3億就夠了，其它跟銀行借，邊賣邊收錢嘛，蓋好就現賺3億，你放著這個不幹，要去拿那個20年才賺錢的（BOT案）。』我都跟他們說：慢慢來嘛，後面30年就都是多賺的。（編按：一般BOT案簽約為期50年，藍天宏匯預估，雙子星案的造價成本需20年方可回收）。」說完，他大笑補充自己做生意是看很長遠的。
「其實台灣做不動產的，95％都是建商，他們的做法是買地、蓋房子、賣掉，但是我蓋辦公樓、商場、旅館，然後留下來經營，沒有囤任何一塊地。」他強調，自己並非一般人認知的建商，而是商用不動產的經營者。
他進一步分析：「可能我跟建商不一樣的地方是，我有電子業在賺錢，所以沒有賣房子的壓力，獲利模式跟建商不一樣。我做電子業只賺5％，但是每天都有得賺；做商用不動產獲利大，但時間要拉很長。」
