返回列表 發帖

[轉貼] 和碩董事長童子賢命盤

台灣經濟只靠護國神山? 童子賢:有偏食現象

文|曹以斌    攝影|王均峰
童子賢認為,台灣經濟實力不錯,但在中美貿易角力之下,要走出自己的路。
童子賢認為,台灣經濟實力不錯,但在中美貿易角力之下,要走出自己的路。

身為台灣電子代工二哥的和碩董事長童子賢,對台灣經濟轉型議題相當關心,雖然疫情當頭,台灣表現優於全球,他也點出要害直言,台灣靠科技產品及周邊零件賺取大量外匯是一種「偏食現象」,雖然台灣是85分的好學生,但怎麼擠入前段班要自己努力,尤其面對美中角力產生的種種貿易干擾下,台灣要想辦法「走出自己的路。」

「台灣經濟有偏食現象,以往出口暢旺,靠的都是資通訊相關產品,如台積電代表的科技業,就像一座森林只有一種林相,當花謝了就是一起謝,經濟組成的同質性太高,倚賴工業出口算是一個隱憂,服務業卻很少國際化的格局,產值高卻沒有對外接軌沒辦法賺外匯,都是有關當局需關切的議題。」16日上午和碩董事長童子賢出席一場產業高峰論壇,針對後疫情時代產業布局作專題演講,直接點出台灣經濟面對的困境。

他更以護國神山台積電為例,台積電的製程技術領先同業1個世代以上,絕對是台灣之光,但以前政府提出正確的政策輔助也功不可沒,因為這種大資金、大結構的晶圓代工,並不是民間企業自己就能作。

但他也質疑,「台灣現在還在吃40年前政策的老本,以後我們要吃甚麼?現在各國脫鉤行動一大堆,台灣要如何自處,需要想一想。」他強調,政府不能只迷戀過去、要佈局未來。

尤其,台灣有先天的侷限,不可能繼續押在勞力密集產業,帶領和碩兆元營收規模集團的童子賢,更形容和碩自己也是摸著石頭過河,找自己能生存的型態,還說:「現在把代工廠搬回來(台灣)並沒好處。」但和碩集團在台灣仍有2萬多名員工,「需要動腦跟產值密度高的就留在台灣。」

話鋒一轉,童子賢認為,台灣經濟實力不錯,但可能陷入85分的好學生,全球到處都有95分的好學生,台灣怎麼變成95分,前進到前段班,在美中貿易戰角力下,台灣需要自己努力,走出自己的路。

https://www.mirrormedia.mg/story/20200916fin010/

請從論壇首頁右上角進入「個人中心」,就可以編輯您個人的頭像、簽名檔及自我介紹。請用高級模式回覆,點HTML框,可有更多變化豐富版面。
不怕辛苦,就怕不公平;不怕卑微,就怕不公義。
可以哭泣,不要洩氣;可以悲傷,不要放棄!

童子賢[編輯]

維基百科,自由的百科全書
跳至導覽跳至搜尋
童子賢
2016TGS Opening Tsu-Hsien Tung.jpg
英文名Tung Tzu-Hsien
性別
出生1960年6月25日60歲)
 中華民國臺灣花蓮縣
居住地 中華民國臺灣
國籍 中華民國
教育程度臺灣省立臺北工業專科學校電子工程科(1980年)
國立臺北科技大學電腦通訊與控制研究所碩士(2000年)
國立臺北科技大學名譽工學博士(2014年)
國立東華大學名譽工學博士(2015年)
職業和碩聯合科技董事長
活躍時期2007年6月27日-
配偶石明芳

童子賢(1960年6月25日),生於台灣花蓮縣,企業家,為華碩集團共同創辦人,現為和碩聯合科技董事長,曾任台灣公共廣播電視集團第五屆董事。積極參與公益活動,媒體常引用童子賢語錄作為新聞標題,2015年11月17日獲國立東華大學頒授榮譽工學博士學位。為台灣少見積極支持文化內容的企業家,投資一把青植劇場系列等作品。[1]

華碩時期[編輯]

童子賢台北工專畢業之後,便在宏碁電腦擔任工程師,因開發中文電腦專利而升為主任。1990年春節過後,童子賢、資深專員謝偉琦廖敏雄徐世昌專員四個人向宏碁董事長施振榮辭職,開始創業為主機板廠商做技術服務,即為華碩電腦。1992年11月,童子賢邀請前宏碁電腦副總經理施崇棠到華碩擔任總經理及董事長。

華碩電腦創業初期堅持「不求大,先求好」原則。大客戶曾要求華碩,短期交貨供應俄羅斯千片主機板;然而廖敏雄極力反對,堅持須先經500片測試片保證品質後才能交貨;儘管客戶聲明不必測試,華碩團隊還是集體決定拒接這筆大單,甚至推薦競爭對手接單。華碩486主機板剛開發出之時,與英特爾結為夥伴之後,不僅可優先取得新中央處理器規格,還可優先拿到雛型版本進行研發,率先掌握市場先機,可領先同業推出新一代主機板。

2001年,童子賢引導華碩電腦切入筆記型電腦產業。

和碩時期[編輯]

童子賢29歲創辦華碩,40歲催生華碩工業設計部門,2007年6月27日48歲成立華碩代工和碩聯合子公司[2]。華碩與和碩[3]分割成兩個獨立公司,並在2010年6月24日台灣證劵市場上市公司掛牌交易,童子賢任董事長[4],離開華碩經營團隊。

2011年和碩分家後上半年連續兩季出現虧損[5],當年年底宣布完成轉型,營收比2010年增加13%[6]。2012年期望挑戰四成以上營收成長[7]

童子賢於和碩提出價值溪流與類似3M的概念,主導以多元化的設計服務與代工生產的方式,跨足不同領域增加集團的競爭力。陸續與誠品合作推出一系列PEGACASA電子精品.智慧家居[8]與手機周邊3C商品及晶碩子公司的隱形眼鏡.家電品牌廠的豆漿機等,不以終端品牌自居,而是以Designed by pegatron的概念與全球接軌。

和碩時期設計理念[編輯]

童子賢於2008年帶領專業經理人與幹部至和碩後,開始大刀闊斧改革OEMODM整體代工體系的體質與創新整合服務。童子賢認為,代工的含意應該擴大引申為設計服務,所以如何將優質的設計與成本做最佳的整合是新時代的設計理念,也是完全設計時代的來臨。

人文藝術[編輯]

誠品書店創辦人吳清友曾公開推崇童子賢為他的貴人,誠品書店1989年創立後虧損十多年,一直到2004年、2005年才開始有小額盈餘。吳清友說:「童子賢先生跟我說,店儘量開,賠錢不要緊。」

童子賢對文學推廣的熱情除了長年贊助藝文團體外,也積極推動文學影音記錄志業。在幾經討論與企劃下,為了保存與發揚台灣文學作品,童子賢於2011年創立目宿媒體,由台灣六位知名導演以《他們在島嶼寫作》為題,拍攝一系列文壇大師的紀錄式文學電影,包含周夢蝶余光中楊牧鄭愁予林海音王文興等系列紀錄片。[9]

童子賢亦關注在台灣的東南亞移民工,長期贊助移民工文學獎。他表示,藝術並非只存在殿堂、也並非只供中產階級寄託哀傷,台灣社會要進步,就要正視移民工的貢獻。[10][11]

2016年,童子賢及和碩聯合設計團隊,於國立東華大學圖書館一樓打造了一座「楊牧書房」贈與東華大學,並成立「楊牧文學講座基金」,書房藏放國際著名比較文學家楊牧的史料與手稿。[12]

台灣公共廣播電視集團董事時期[編輯]

2014年4月2日,針對公視臨時撤換《誰來晚餐太陽花學運領袖林飛帆專訪、改播高凌風紀念專輯,童子賢直言「我很生氣」,並批評這是懶惰跟愚蠢的思維造成的!他表示他後知後覺,看到《台灣蘋果日報》報導才知道,已發函公視董事跟主管,要求作此決定的人該負責。[13]

童子賢語錄[編輯]

榮譽[編輯]

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%AB%A5%E5%AD%90%E8%B3%A2
請從論壇首頁右上角進入「個人中心」,就可以編輯您個人的頭像、簽名檔及自我介紹。請用高級模式回覆,點HTML框,可有更多變化豐富版面。
不怕辛苦,就怕不公平;不怕卑微,就怕不公義。
可以哭泣,不要洩氣;可以悲傷,不要放棄!

TOP

返回列表