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[轉貼] 英特爾前CEO葛羅夫79歲辭世 庫克悼念

英特爾前CEO葛羅夫79歲辭世 庫克悼念

發稿時間:2016/03/22 10:00

最新更新:2016/03/22 10:33



英特爾公司前執行長葛羅夫21日與世長辭,享壽79。消息一出,蘋果執行長庫克立即推文悼念。(取自Intel網站newsroom.intel.com)

(中央社加州聖克拉拉21日綜合外電報導)英特爾公司(Intel Corp.)前執行長葛羅夫(Andy Grove)今天與世長辭,享壽79。消息一出,蘋果執行長庫克(Tim Cook)立即推文悼念。

美聯社報導,葛羅夫年輕時經歷過納粹占領並逃出鐵幕,啟發他發展「唯有偏執者才得以生存」(Only the Paranoid Survive)的管理哲學,在1980年代率領英特爾挺過金融困境。

葛羅夫效力英特爾37年,是讓英特爾躍居為全球最大晶片公司的重要人物。

英特爾沒有詳述死因,但葛羅夫患有巴金森氏症,在1990年代中期罹患前列腺癌。

彭博報導,英特爾執行長科再奇(Brian Krzanich)在公司官網聲明說:「前英特爾董事長與執行長葛羅夫辭世,我們深感難過。」他說:「葛羅夫讓不可能變成可能,一次又一次,激勵好幾代技術專家、企業家與企業領導人。」

蘋果執行長庫克在推特(Twitter)說:「葛羅夫是科技界數一數二的巨人。他熱愛我們的國家,並激勵美國呈現最好的一面,願您安息。」1050322


難民變執行長 Intel前執行長葛洛夫

精華簡文

難民變執行長 Intel前執行長葛洛夫


作者:張詠晴  Web Only

英特爾公司(Intel Corp.)前執行長安德魯.葛洛夫美國時間21日辭世,享壽79歲。他是出生於匈牙利的猶太人美國企業家,納粹佔領陰影,以及逃離蘇聯共產鐵幕的人生經歷,引發了他的「偏執狂生存論」管理哲學,

而這一套哲學也順利帶領英特爾走過80年代的財務危機。


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1936年出生的安德魯.葛洛夫(Andrew Stephen "Andy" Grove)是匈牙利的猶太人,生不逢時,自小就必須接受一連串殘酷現實。

「轉變」二字,就是他幼時的註解。1944年,當納粹入侵匈牙利,母親讓他改名馬列塞維克(Slavic Andras Malesevics)。


接下來一年,共產黨強制組建聯合政府,葛洛夫再度改名。

求學時期,他原本對新聞學有興趣,後來出版商基於政治立場,拒絕他的投稿後,他改唸化學工程。

葛洛夫仇視共產主義。他可以把1950年「五月遊行」(May Day parade)描繪的栩栩如生。


當時布達佩斯廣播裡傳出歡欣鼓舞的喧鬧聲。葛洛夫和他的同學跑到廣場,卻發現根本沒有人群聚集:歡欣鼓舞的喧鬧聲都是預錄的。

6年後發生匈牙利革命,匈牙利和奧地利邊境短暫開放,葛洛夫被迫面臨一個從沒想過的決定:走或不走?


身為獨子的他,一旦離開,可能再也見不到他的父母。他也不知道自己要投奔的是什麼,那是一個全然的未知。



1957年1月,他以難民身份抵達美國,那一年「匈牙利的自由鬥士」正巧躍上了時代雜誌封面年度風雲人物。 


他以Andrew Stephen Grove為名,進入紐約市立學院就讀,那是他第3次,也是最後一次改名。


當時的他,大概不知道,這個名字將成為全球最大半導體公司英特爾的臉孔之一,並成為無數企業管理者的典範。



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英特爾公司時期

1968年他與摩爾(Gordon Moore)和諾伊斯(Robert Noyce)共同創立英特爾公司,1979年,葛洛夫接任英特爾總裁。

80年代,半導體業破產頻傳,英特爾在80年代中期也歷經困境。當時英特爾的主要業務仍是DRAM晶片,


但面對日本半導體製造商的激烈競爭,再加上IBM 個人電腦的成功,


葛洛夫做出影響英特爾至今的決定:公司業務模式基本方向必須轉為發展處理器。

葛洛夫1987年至1998年擔任英特爾執行長期間,英特爾成功搭上90年代個人電腦的爆炸性成長,著名的Intel Inside行銷口號,


讓英特爾從一個神隱的PC組件供應商搖身變成家喻戶曉的品牌。

這段期間,英特爾業績和獲利分別由19億和2億4600萬美元,躍升為263億和61億美元,公司市值也由43億成長為1976億美元,


年成長率達42%,總市值成長近45倍。




葛洛夫的史詩般冒險,教我們什麼?

為企業掌舵的人,經常在行經波濤時,才發現巨浪的存在。當我們身處一個不斷改變,甚至改變來得又快又猛的時代,


葛洛夫選擇自我進化,而逃過自然淘汰。



他帶著公司適應新的市場需求,當市場真實再度改變,他也願意再一次揚棄舊有觀念和產品,擁抱新趨勢。

葛洛夫的職涯就和他的人生一樣精彩,且企業界大概很難找到另一位逃過納粹屠殺,又逃離共產鐵幕的企業家。

《Fortune》形容,如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長,大概不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。



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哈佛商學院教授泰德羅(Richard S. Tedlow)回憶一次與葛洛夫針鋒相對的對話,葛洛夫是如何的實事求是,不容一點含糊。


他寫道,當兩人為對話中的某一觀點交鋒,葛洛夫的身體會向前傾,湛藍的雙眼彷彿是看進對方的靈魂深處,


他緩緩吐出「這不是問題所在」。

泰德羅說,葛洛夫不是針對個人,被他鎖定的是那個不在場的第三方,也就是「事實」。



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老師,謝謝您!︿_︿

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