英特爾公司時期
1968年他與摩爾(Gordon Moore)和諾伊斯(Robert Noyce)共同創立英特爾公司,1979年,葛洛夫接任英特爾總裁。
80年代,半導體業破產頻傳,英特爾在80年代中期也歷經困境。當時英特爾的主要業務仍是DRAM晶片,
但面對日本半導體製造商的激烈競爭,再加上IBM 個人電腦的成功,
葛洛夫做出影響英特爾至今的決定:公司業務模式基本方向必須轉為發展處理器。
葛洛夫1987年至1998年擔任英特爾執行長期間,英特爾成功搭上90年代個人電腦的爆炸性成長,著名的Intel Inside行銷口號,
讓英特爾從一個神隱的PC組件供應商搖身變成家喻戶曉的品牌。
這段期間,英特爾業績和獲利分別由19億和2億4600萬美元,躍升為263億和61億美元,公司市值也由43億成長為1976億美元,
年成長率達42%,總市值成長近45倍。
葛洛夫的史詩般冒險,教我們什麼?
為企業掌舵的人,經常在行經波濤時,才發現巨浪的存在。當我們身處一個不斷改變,甚至改變來得又快又猛的時代,
葛洛夫選擇自我進化,而逃過自然淘汰。
他帶著公司適應新的市場需求,當市場真實再度改變,他也願意再一次揚棄舊有觀念和產品,擁抱新趨勢。
葛洛夫的職涯就和他的人生一樣精彩,且企業界大概很難找到另一位逃過納粹屠殺,又逃離共產鐵幕的企業家。
《Fortune》形容,如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長,大概不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。
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