[求助] 請問馬龍老師人事調動的問題

sowa297473

老師您好：
      最近剛進入一家新公司，已經快半個月，因為總部還沒建好，先去分公司受訓，原本第一個禮拜都是常日班，第二個禮拜開始人事調動變成夜班，現在才上四天又被調去日班，重點是跟我同期來的另外四個有其中一個跟我一樣是夜班，但也因為人事調動，他跟我一樣都又調回日班，且我發現只有我一個在日班的另外一班，然後跟我一起夜班的同事被調去跟同期另外三個同一班，讓我感覺主管是故意要孤立我嗎? 我會這樣想是有原因的，因為我們要回去總廠，再這期間算是來這廠見習與受訓，且不是支援，如果是支援而讓有些人分開我沒話說，既然是見習，我認為不必要分開，然後又輪班，然後又拆成這樣。因為在一起可以分享經驗跟交流意見。而且我那同事也有跟主管說可不可以跟我在同一班，不然臨時調度會很累，但是主管拒絕了，加上這一點我才會這樣想。我今天是因未來這見習之後，公司可能會安排出國去受訓，想說可以多學習，但是現在這樣安排，讓我覺得主管的心態到底再想什麼，或是他對我有意見。

sowa297473

馬龍老師您好：
       人事調動之後認識一些不錯的人，只是有一位，我好心跟他說要怎做，卻愛理不理只跟幹部聊天(只因為他做過相關產業，但是認證確是勉強過關，因為元月中要回去總部當種子人員，所以工程師讓他勉強過關，做事也一直抱怨...)，真的是名副其實的西瓜靠大邊，但是最近很多長官都會來詢問我回去總部後產線機台的配置與規劃，雖說我不是幹部，廠長、課長、經理，都會來問我產線的問題跟配置，至少給他們了好印象，馬龍老師的提醒我會銘記在心。謝謝老師。

sowa297473

回復 4# 馬龍

馬龍老師您好：
      我覺得我是剛好有那契機，起初開會，廠長問說大家有什麼意見，我就提出來，畢竟很多人有些不太敢說話，然後我去實習之後，總廠的廠長也來，我發現他在旁邊，我也主動跟他說話，這些東西有哪些缺失，還有再測試運作之後會有出現哪些問題需要改善，以及某站點人員的過度流失，這是非常嚴重會影響公司命脈，如果公司的訓練人員永遠在訓練中，一個站點出來的東西絕對比一批有經驗的人員的失誤率還要多，不是說我有錢就換一批就好，之後課長也跑來問我我跟廠長所談的事情都要報告記錄，我也跟課長說明，目前是新廠，人員體制很亂，目前除了一些人員先進行認證之外，還要找自己信任的固定班底，討論，以及定時詢問基層的運作是否有問題，雖說有時候產量跟按照標準程序操作會有差，但是你就必須要好好跟員工對談找出解決辦法，不然你直接上去當課長，用命令行事是不妥的，也跟他說我們來見習得這分廠的廠房設置不良等等問題，然後廠長也希望說我回去之後能跟同期討論訂定一些規範好做更順的流程。主要是必須要搶先根長官談話，取得好印象，而非拍馬屁，主要是必須要提出確切的問題去執行解決。這樣長官才會給你好印象。