輝達執行長黃仁勳陷入婚外情及美國國安風波。（路透）
〔財經頻道／綜合報導〕輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳深陷婚外情及美國國安風波，不僅讓他陷入危機，也意外揭開全球科技巨頭一項經常被忽略的重大隱憂「關鍵人物風險」（Key Man Risk）。《CNN》指出，如今許多科技企業的發展高度仰賴少數明星執行長，點名4巨頭幾乎都與領導人的個人能力、決策及影響力緊密綁定。一旦核心人物突然離開，企業是否還能維持原有競爭優勢，恐怕將成為AI產業難以迴避的考驗。
《CNN》報導，黃仁勳一手帶領輝達崛起，讓公司成為市值高達4.5兆美元的科技巨頭，更是全球AI基礎建設的重要推手。他不只是企業執行長，也是輝達與白宮、各國政府及華爾街之間的重要橋梁。從AI產業政策、國際市場布局，到協助推動龐大的AI投資計畫，黃仁勳的影響力早已超越一般企業領導人的範疇。
所謂「關鍵人物風險」，並非輝達獨有的問題。特斯拉與SpaceX的營運和發展方向，長期受到馬斯克（Elon Musk）主導；OpenAI幾乎已經與執行長奧特曼（Sam Altman）畫上等號；Meta共同創辦人札克伯格（Mark Zuckerberg）則深度參與公司幾乎所有重大決策，從Facebook、Instagram到AI布局，都能看見他的影響力。
此外，Anthropic執行長暨共同創辦人阿莫戴（Dario Amodei），也因不斷對AI安全問題發出警告，成為這家AI公司的代表人物。該公司正試圖推動規模高達1.5兆美元的首次公開募股（IPO），阿莫戴的個人形象與公司發展同樣密不可分。
科技產業分析師艾夫斯（Dan Ives）指出，「關鍵人物風險從來沒有像現在這樣，既是一種優勢，也是一種詛咒。我們過去一直都有極具影響力的執行長，但歷史上從來沒有哪個時期，會像現在這樣，一個如此重要的產業竟然由少數幾個人掌控，而且這些人用兩隻手就數得完。」
他認為，AI產業技術極度複雜、資訊高度保密，而且專業門檻非常高，因此特別容易出現由單一人物主導的情況。真正能夠提前看見產業趨勢、判斷未來發展方向的執行長，並不是隨處可見。
企業變成「太陽系模式」 核心人物出事可能動搖公司
耶魯大學教授桑能費爾德（Jeffrey Sonnenfeld）長期研究企業領導與執行長接班制度。他指出，企業創辦人擁有較大的投票權並非問題，但公司不能將所有控制權都集中在一個人身上。
他形容，部分科技公司已經形成一種「太陽系模式」的領導結構，也就是執行長成為整個企業的中心，其他管理階層則像行星一樣圍繞著他運作。這種模式雖然有助於快速決策，但也可能讓企業過度依賴單一領導人。
桑能費爾德強調，企業必須建立足夠的人才梯隊，不能讓所有重要決策都集中在執行長身上。
他也指出，輝達目前面臨的問題尤其明顯。董事會針對黃仁勳展開調查之際，也暴露出公司缺乏明確接班計畫的弱點。如果黃仁勳真的被迫離職，董事會是否有能力迅速找到合適人選，仍是未知數。
桑能費爾德直言，輝達沒有董事會接班計畫，這種情況相當不尋常。他也提到，黃仁勳過去曾以自己有60名直接向他報告的部屬為傲，但在他看來，這樣的管理架構並不合理。
週四南韓兩大記憶體晶片製造商三星和SK海力士股價分挫七．六％和九．五％，導致韓股收挫五．三％。（歐新社）
