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12家登陸飲料店全跪!網列表:還有誰能喝

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東森新聞
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風波延燒!一芳水果茶表態反對香港罷工後,大陸網友針對台灣茶飲展開獵巫行動,列出台獨飲料黑名單,包括CoCo、貢茶、珍煮丹等,所有在陸展店的茶飲都被逼迫表態,迷客夏在微信上主動改名,大苑子日前就宣稱是「源自中國台灣」的茶飲,讓網友大呼「哪間還沒跪?我喝爆」。

 

▼大陸網友列出台獨飲料黑名單。(圖/翻攝自微博

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CoCo位於香港的灣仔店,近日流傳一張印有「香港人加油」的發票,引起大陸微博撻伐,揚言抵制。對此,CoCo官方微博發出聲明,澄清發票純屬店員個人行為,「CoCo堅決服從與支持國家法規政策,其中當然包括香港地區是中華人民共和國不可分割的一部分」,隨後,CoCo台灣官網及臉書也隨之關閉。

 

 

▼CoCo聲明堅決服從「國家法規」。(圖/翻攝自CoCo官方微博

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還有網友發現迷客夏在官方微信公眾號,自稱是「來自中國台灣台南」,「迷客夏已在中國(包括中國內地、中國香港、中國台灣)等地擁有近240家門店」;而大苑子官方微博早在今年4月就表態來自中國台灣;不僅如此,台灣貢茶也強調「堅決支持一國兩制」,就連鹿角巷在風波發酵前,就搶先表態「中國台灣,中國香港」。

 

▼迷客夏在官方微信稱「來自中國台灣台南」。(圖/翻攝自迷因刻本臉書

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▼大苑子就表態來自中國台灣。(圖/翻攝自迷因刻本臉書)

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在陸展店的台灣茶飲業者紛紛表態後,有網友整理出「中國台灣飲料清單」,許多知名連鎖飲料店都榜上有名,包含50嵐(大陸名KOI)、珍煮丹、丸作食茶都表態「中國台灣」。另外,還有網友在PTT八卦板發文表示,台灣飲料店為了生意,陸續對大陸低頭效忠,「有哪間連鎖店打死不跪嗎?身為慣老闆的我決定喝爆他!」

 

貼文一出,立即引起網友熱烈討論,「迷客夏搞什麼==,真的逼人戒飲料耶」、「看哪家沒去中國擴店就知道了啊」、「剩comebuy能喝」、「天仁茗茶在對岸叫天福茗茶,遲早要跪」、「推台北十杯茶飲啦!鮮奶等級把迷克夏壓在地上摩擦,還聽說拓點拓到高雄去了!」。

 

▼網友整理出「中國台灣飲料清單」。(圖/翻攝自迷因刻本臉書

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(封面圖/翻攝自迷客夏大苑子臉書)

 

https://tw.news.yahoo.com/12%E5%AE%B6%E7%99%BB%E9%99%B8%E9%A3%B2%E6%96%99%E5%BA%97%E5%85%A8%E8%B7%AA-%E7%B6%B2%E5%88%97%E8%A1%A8-%E9%82%84%E6%9C%89%E8%AA%B0%E8%83%BD%E5%96%9D-011500430.html

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手搖飲料全跪!這也是中國對台灣的「硬打壓」!還會有,還會有,一直到九月裡還會有更強力的打壓!台商啊台商,不要以為你有多大尾,就像馬雲、蕭建華一樣貨色,說下台就下台,不下台就讓你從世間消失。現在背棄台灣擁抱中國,可預見未來將死無葬身之地!
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這個不是以前的「九二共識機」、「中國機」嗎?如今安在?
再虧!再虧!就要下市囉!
手搖飲料們,您們曾經有這麼大咖嗎?
您們的下場其實已經很明白囉。

(流浪占星師 馬龍 8-13-2019)


宏達電連5季虧損 Q2每股虧損2.71元
2019-08-13 05:30
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1310297

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台北惡棍再槓一芳:「混充越南茶」、「報關驗出農藥殘留」

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記者羅建怡╱即時報導
對於網友指控茶葉非來自台灣,一芳表示網路張貼之SGS檢測報告經剪貼,非完整報告,刻意誤導消費者。

網友「台北惡棍」再槓一芳水果茶,他在臉書PO文指出「墨力(一芳母公司)用斯里蘭卡等國進口的茶葉,假裝成台灣本土茶葉」,並貼出越南茶葉報關資料,證明墨力送驗的茶葉被驗出有農藥殘留,直指「這跟一芳的品牌核心理念不一樣吧?」對此,一芳水果茶總部回應,一芳水果茶100%使用台灣茶葉,網路所述一芳使用其他品牌茶葉,乃不實抹黒;網路張貼之SGS檢測報告經剪貼,非完整報告,刻意誤導消費者,行為十分不可取。

一芳總部指出,近日網路有諸多不實指控及抹黑,一芳水果茶總部均已進行提告作業,望往後相關人等或媒體勿再散播不實言論。

台北惡棍認為,台灣茶葉年產量大約1.4萬噸,而消耗的茶葉量超過4.5萬噸。根據一芳水果茶老闆娘王俞喬的說法,一芳使用台灣本土茶葉,天然水果,亦即全球一芳超過1000家分店,都使用台灣生產茶葉。「這很明顯是沒有經過大腦的發言,畢竟光是台灣手搖飲目前就超過2萬家」,「你不要告訴我你買下台灣所有茶葉出口外銷+內用」,他指出,這是很明顯的供需失衡,如果不依賴進口,便只能使用化工茶飲調味劑。

台北惡棍也舉證桔揚實業進口大量東南亞茶葉的證明,此批茶葉為今年3月由萬海34W碼頭進貨

報關,臉書也附上桔揚實業的進口紀錄。另外,有一份資料顯示,墨力國際股份有限公司送驗SGS的茶葉檢出畢芬寧、芬普寧、賽扶寧、賽速安。但也有網友回應,「這四項農藥含量都在標準內,問題在MIT吧」,「是殘留而非超標噢」。

台北惡棍也預告,「下一集,我們會有更加震撼的動作,確確實實的動作」,看似頗有「連載」的決心。

一芳水果茶母公司、墨力國際集團創辦人柯梓凱日前指出,近日網路上有關於本公司及我個人之不實及惡意攻擊論述 ,我個人已在昨日提出法律程序以正視聽,不希望造成本公司與加盟商以及供應商的二次傷害。柯梓凱強調,墨力國際是一家註冊合法合規經營的公司,經營、治理皆符合行業法規、依法繳納稅捐、誠實採購原物料及符合公司法令相關規定等,更強調,所有經營活動以及增資擴股都經過相關部門批准。

https://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%B0%E5%8C%97%E6%83%A1%E6%A3%8D%E5%86%8D%E6%A7%93-%E8%8A%B3-%E6%B7%B7%E5%85%85%E8%B6%8A%E5%8D%97%E8%8C%B6-%E5%A0%B1%E9%97%9C%E9%A9%97%E5%87%BA%E8%BE%B2%E8%97%A5%E6%AE%98%E7%95%99-222732235.html

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不敵外商 本土外送平台吃飽沒歇業

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劉馥瑜╱台北報導

中國時報【劉馥瑜╱台北報導】

躋身國內美食外送平台前三大,僅次於德商foodpanda、美商Uber Eats的本土美食外送平台「吃飽沒」驚傳歇業!由於不敵外商有「富爸爸」撐腰,大打廣告促銷及免運流血戰,「吃飽沒」15日在臉書官方粉絲專頁宣布,即日起結束營運,並表示「我們還太微小,不足以改變整個價值體系」,黯然退場。

「吃飽沒」成立於2017年11月,目前資本額3100萬,2018年5月APP上線後,短短不到一年合作餐廳就超過1000家,高峰時日均訂單量更高速成長超過40倍,截至目前APP下載數已累計超過20萬。

「吃飽沒」創辦人洪廣禮受訪時坦言,國內美食外送市場今年第2季開始競爭加劇,外商平台全力祭出廣告行銷及免運補貼的「資本戰」,嚴重衝擊營運,因此在審慎評估後選擇退場。

不過,他強調跟合作餐廳的款項都將在8月底前結清,20多名員工也會依法付與資遣費等,妥善處理。

雖然近年台灣掀起美食外送風潮,但本土業者想切入這塊市場,至少要面臨3大挑戰,首先是口袋夠不夠深,第二是品牌知名度,第三是市場侷限性。

由於「吃飽沒」缺乏外商集團的龐大資金後援,在行銷廣告資源不足下,品牌知名度、好感度、指名度等建立上挑戰相當高;而這也是繼今年6月「誠實蜜蜂」(honestbee)黯然宣布退場後,第2家倒閉的外送平台。

https://tw.news.yahoo.com/%E4%B8%8D%E6%95%B5%E5%A4%96%E5%95%86-%E6%9C%AC%E5%9C%9F%E5%A4%96%E9%80%81%E5%B9%B3%E5%8F%B0%E5%90%83%E9%A3%BD%E6%B2%92%E6%AD%87%E6%A5%AD-215010874--finance.html


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老餐廳闖股市代表 Mr. Onion市值三年縮八成啟示

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韓化宇
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天蔥

這是堂價值超過12億的失敗學。

上櫃餐飲公司天蔥,旗下最知名品牌為Mr. Onion牛排館,前身是天母紅極一時的西餐廳「洋蔥」。全盛時期,天蔥達32家店鋪,首創500多元價格帶的排餐,可自由選擇沙拉、麵包等7種餐點,「高CP值」策略,讓天蔥迅速竄紅。

2014年,食安風暴最熾烈之際,天蔥逆勢於隔年風光上櫃,更是老牌餐廳走向資本市場的成功代表。

●天蔥

成立:2007年
董事長:盧俊賢
主要業務:餐飲服務業
成績單:2018年營收3.28億、EPS -4.34元
主要股東:盧俊賢、華威機構

今年8月8日,天蔥舉行股東臨時會,提前改選董事會,董事長盧俊賢憑藉股權優勢,大幅改組,由公司派全面掌握董事會。

團隊大改組,導火線,是逐漸下滑的業績。過去3年,公司營收下滑62.6%,淨利由盈轉虧,市值也從最高的14億7000萬,縮水為2億3000萬,每股淨值跌至5.64元,面臨被打入全額交割股的危境。

Mr. Onion從全盛時期32家店,到今年底預計縮減為7家,四年掛牌一場空。上櫃前,盧俊賢發下豪語,要讓天蔥年營收破10億、員工有錢賺,現在卻得從頭來,到底它經歷了什麼?

拚展店,培訓不足遭負評

2013年登錄興櫃前一年,它用百花齊放方式,在桃園、嘉義、台南、新竹、台北、台中、屏東等縣市大舉展店;2015年上櫃後,版圖擴及高雄、花蓮,店數升至32家,達到顛峰。

天蔥上櫃,本來就計畫借力資本市場的力量擴張,只是,為了追求快速成長,卻落入管理跟不上的陷阱。

一名前高階主管表示,當年碰到的最大問題,「就是展店太快」,光是2013年到2015年就開32家店,每店需要10到20位內外場服務人員,人才訓練速度跟不上開店速度,讓負評開始在網路上流傳,營收開始下滑。


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上櫃以來每年虧損,洞越來越大—天蔥營收淨利


營收衰,改做中餐董事反對

天蔥改選前有四席一般董事、四席獨立董事,這八席董事都是盧俊賢邀請來擔任,按理對公司的經營方向不會有太大歧見,未料,竟爆發董事會分裂。

盧俊賢說:「台灣餐飲市場已經是M型化發展。」像Mr. Onion這種中價位牛排館,定位很模糊。所以他主張轉型做中餐,於去年底成立港點餐廳「點八號」,但獨立董事弘鼎法律事務所執業律師鄭秀惠出具意見表示:「公司營運虧損的主要原因,是經營層的經營管理能力不佳、營運策略混亂導致……,應積極尋覓具備西餐品牌經營管理相關經驗的人才,來挽救公司的營運危機及活化品牌。」

董事會之間的不和諧,也會讓經營團隊難以施展,痛失不少人才。2017年到2019年上半年,短短兩年半時間,天蔥走了11個高階主管,包含三個總經理、兩個策略長,等於平均每三個月,就折損一人。

今年,天蔥又因為獨董與董事對公司的經營方向不認同,加上對減資有意見,讓公司決策「卡卡」,盧俊賢還為此召集臨時股東會,改選董事會,最後四董四獨董縮減為二董三獨董,並全換上公司派的人選,如此一來決策更順暢,但,也可能落入一言堂的局面。

這次天蔥大改組後,轉型中餐生意,是對是錯,仍需要時間驗證,並沒有標準答案。

盧俊賢的決策邏輯是,西餐並非台灣人主食,所以積極轉型中餐。然而,在成立「點八號」之前,2016年他曾引進號稱比「海底撈」更火紅的北京知名悶鍋品牌「黃記煌」,才開兩年就撤櫃。

轉型,得檢視本業為何挫敗

全國商業總會品牌加速中心品牌長高端訓則認為,不管要走哪條路,問題的關鍵始終是「有沒有足夠的資金與人才做轉型?」如果跨足中餐體系,卻沒有擅長中式料理的廚師與研發人才,那轉型有何意義?

高端訓不贊成本業出現狀況,就另闢戰場,應回頭檢視,本業出現狀況的原因是什麼?他反問:「如果連擅長的西餐都做不好,做不熟悉的中餐不是更困難?」

他強調,台灣人對西餐的接受度是很高的,「西堤牛排一年可做20億營業額。所以經營狀況不佳,不完全是西餐市場的問題。」

如果再來一次,盧俊賢還會不會落入這些轉型陷阱?截至截稿為止,經多次聯繫,盧俊賢仍婉拒說明。

一名西餐同業說:「業績往下走的時候,如果資源多、底子硬的餐廳,可以透過再投資,創造新話題,重新擦亮品牌;但如果缺乏資源,就會撐得很辛苦。」

其實,我們多數人會計算轉型的失敗成本,卻常輕忽內耗的隱形成本。這個老餐飲品牌,用它的經歷,讓我們再度見識:轉型最怕的風險,不會來自對手,而是難以齊心的團隊;目標不一致的隊伍,永遠走不到任何地方。


https://tw.news.yahoo.com/%E8%80%81%E9%A4%90%E5%BB%B3%E9%97%96%E8%82%A1%E5%B8%82%E4%BB%A3%E8%A1%A8-mr-onion%E5%B8%82%E5%80%BC%E4%B8%89%E5%B9%B4%E7%B8%AE%E5%85%AB%E6%88%90%E5%95%9F%E7%A4%BA-100117884.html
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