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這個也是被我們所點名的產業哦!
2成?還好啦!當您知道不景氣的時間會長達4~5年左右,會怎樣?
國發基金加碼300億救得了嗎?

(流浪占星師 馬龍 11-09-2019)


貿易戰衝擊產業景氣/工具機全年出口 公會︰恐衰退2成
2019-11-08 05:30
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1330572

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艾倫 馬大,不景氣時間長達4-5年這麼久喔!是星盤顯示的嗎
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訂單回流 機械公會︰無薪假已減少


2019-12-25 05:30

機械公會理事長柯拔希指出機械業放無薪假的情況已經「比較少」。(資料照,記者林菁樺攝)

〔記者林菁樺/台北報導〕機械公會理事長柯拔希昨表示,先前機械業大放無薪假的情況已經「比較少」、有改善跡象,隨著美中貿易戰和緩,業者也從觀望的態度轉為開始洽詢,暫緩的訂單也回流,經濟部長沈榮津則說,機械業向他反應,感受到春天燕子來了。

柯拔希指出,前2年的步調都在預期之中,產值以每年1000億元速度成長,而去年是機械業最好的時機,出口成長7%、產值高達1.18兆元,但碰上美中貿易戰,今年前11月出口衰退8%,各機械產業都受傷。

不過,柯拔希分析,機械業仍是貿易戰最大受益者,長期而言,少子化、高齡化等剛性需求不會減少,短期確實比較辛苦,但很多工廠從中國移出,近期機械公會到越南、印度考察就證實此事,一旦設廠就需要機械設備,帶動一波商機。

他提醒,明天太陽會照樣出來,產業應隨時準備好,透過投入智慧製造、智慧機械提升性價比,且目前台商回台投資、購買國產設備,業界已經感受到了。

至於近期新台幣相對強勢,讓出口為主的機械業苦不堪言,柯拔希重申,匯率與關稅是兩大關鍵,台灣在關稅上無法突破,匯率部分可由中央銀行協助,應該觀察競爭國家匯率跟貶。

沈榮津則回應,匯率是一體兩面,需找到平衡點,他強調,央行是獨立機關,經濟部會協助轉達反應業者心聲。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1341413

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工具機Q4剉咧等 需兆元內需來救命

2020/07/17 05:30   

工具機公會理事長許文憲昨向政府請命,協助產業挺過疫情寒冬,蘇揆回應紓困3.0將持續加碼補貼,技職學校教學用機台可趁機汰舊換新。(資料照)

〔記者林菁樺/台中報導〕工具機公會理事長許文憲昨表示,因美國第二波疫情再起,加上中國水患等黑天鵝滿天飛,工具機業者第3季接單比第1、2季更差,對第4季看法是「剉咧等」,不敢斷言好或壞,但今年工具機出口與產值起碼會衰退2成,喊話業界急需擴大內需穩定營運。

副總統賴清德(前排左)昨於「工具機口罩國家隊感恩會」上,頒發感謝紀念獎座予工具機暨零組件公會理事長許文憲(前排右)等29家公司。(記者廖耀東攝)

年產值估衰退2成

工具機暨零組件公會理事長許文憲於「工具機口罩國家隊感恩會」上致詞。(記者廖耀東攝)

工具機公會昨於台中舉辦工具機口罩國家隊感恩會,包括副總統賴清德、行政院長蘇貞昌、副院長沈榮津、經濟部長王美花等人均出席感謝前線英雄。許文憲致詞中特別點出,工具機支援國家後,因疫情遭逢空前的衝擊,輪到工具機廠商需要政府支援。

許文憲提到,工具機2017年出口產值曾排上世界第5名,今年因疫情肆虐,有70%外銷的工具機業衝擊甚巨,他呼籲政府的紓困補貼、銀行展延等措施不可喊停。

關於新台幣近期走勢太強,許文憲表示,政府確實無法完全干預與操控匯率,最可行的「救命方案」就是擴大內需。他指出,如果電信、車輛、電器等設備都能替換、採用國產機器,估計可創造內需兆元商機,也有利景氣好轉時搶國際訂單,替政府增加稅收。

蘇揆:紓困預算下週通過

蘇貞昌則回應,世界各國因疫情管制邊境,工具機下半年迎來挑戰,行政院下週就會通過特別預算,包括薪資與營運資金補貼都會持續加碼;他表示,去年推出台商回流政策,廠商也已採購近百億元的機械設備。

對於許文憲喊話擴大內需,協助產業度過疫情摧殘,蘇揆表示,技職學校可趁機汰舊換新,會交由教育部與經濟部儘速盤點,允諾一定用預算、國家力量支撐產業。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1386920

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台幣失守29 機械業白做工

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記者宋健生、蕭君暉/台北報導

新台幣兌美元昨(6)日升破29元,台灣機械公會理事長柯拔希很無奈,強調:「29元防線一定要守住,不然廠商等於做白工。」他再次呼籲央行,應該緊盯競爭對手國,該貶值就要貶值。

電電公會理事長李詩欽也表示,新台幣強勁升值會影響到會員廠商的獲利,不過,匯率不是業者可以控制的,電子業一定要努力創新,推出新產品,以提升獲利率來因應。他強調,獲利率的影響因素包括毛利、淨利與業外收入,這三部分要齊頭並進,若都能做到,匯率對電子業的影響就比較少。

機械公會與電電公會昨天共同宣布成立「台灣智慧製造大聯盟」,匯率成為兩大公會關注的重點。柯拔希不諱言,新台幣升值一直是出口廠商的最痛,「面對新冠肺炎疫情這麼嚴重,台灣產業還可以衝出一條活路,真的很不簡單,如果匯率再不守住,這條活路恐怕就會不見,出口廠商都會陷入虧損」。

柯拔希指出,美中貿易戰爆發後,許多企業從大陸轉移到海外設立第二生產基地,需要採購設備,尤其進入後疫情時代,轉單效益也逐漸發酵;明年疫情趨緩,相關需求勢必大爆發,機械產業一定會回到成長軌道,比今年更好。

柯拔希表示,匯率是出口廠商的最痛,國內業者真的很努力,許多產業都是世界強者,甚至冠軍,絕非某位央行前官員所說,產業不夠努力。

台灣市場雖小,但包括機械設備等出口產業,在全球都能占有一席之地,是非常努力才有的結果,然而不管產業多努力,匯率不幫忙還是很辛苦。

柯拔希表示,台灣靠出口支撐產業發展,過去三年,台灣與主要競爭對手韓國的貨幣匯率相差達10%;他呼籲央行應該放手讓新台幣更有彈性,跟著主要競爭國家,該貶就要貶,畢竟競爭力一旦流失,就不會再回復。

他強調,新台幣若升破29元,廠商等於做白工,會扼殺產業發展前景。廠商要賺錢,才有資金投入設備研發,若無法賺到錢,只能勉強活下去而已,許多廠商第4季已經不考慮獲利,只希望維持業績、撐過今年。

李詩欽則說,出口廠商受匯率影響,但匯率並非廠商所能控制;資通訊業廠商只能不斷創新,提升獲利率,希望毛利率、淨利率及業外收入能夠齊頭並進,降低匯率所產生的衝擊。

https://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%B0%E5%B9%A3%E5%A4%B1%E5%AE%8829-%E6%A9%9F%E6%A2%B0%E6%A5%AD%E7%99%BD%E5%81%9A%E5%B7%A5-225437227.html

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永大內戰揭密1/經營權千日纏鬥 恐下市畫上休止符

胡華勝
·2 分鐘 (閱讀時間)
永大是國內電梯品牌龍頭,台北捷運市政府站的手扶梯也是該公司產品,但如今現任董事長許作名陷入與堂哥許作立的經營權之爭。(圖/報系資料照)
永大是國內電梯品牌龍頭,台北捷運市政府站的手扶梯也是該公司產品,但如今現任董事長許作名陷入與堂哥許作立的經營權之爭。(圖/報系資料照)

上市公司(1507)台灣電梯一哥「永大機電」(永大)邁向第55年,11月11日在桃園廠舉行台灣第8萬台出貨儀式,成為業界第一,然而,纏鬥千日的經營權之爭卻未畫下休止符。

永大因為績效好,吸引不少同業及投資公司關注,寶佳集團於2018年入股成為大股東。圖為永大位於復興北路的總公司大樓。(圖/報系資料照)
永大因為績效好,吸引不少同業及投資公司關注,寶佳集團於2018年入股成為大股東。圖為永大位於復興北路的總公司大樓。(圖/報系資料照)

今年已經年逾80歲的許作立,當年從父親手中接下永大後,心疼堂弟許作名沒有工作而找他來上班。3年多前,許作名卻和本土企業「寶佳集團」合作,打算搶下永大經營權,去年更成功當上董座,許作立黯然退位。面對堂弟突襲,許作立和日商老夥伴「日立」合作,如今日立持股過半,打算明年元月召開股東會,進行董事會改選,完成「完全收購、下市永大」的目標!

寶佳集團副董事長林家宏在與許作名合作下,透過旗下「和築建設」投資持有永大16.28%股份。(圖/翻攝自YouTube)
寶佳集團副董事長林家宏在與許作名合作下,透過旗下「和築建設」投資持有永大16.28%股份。(圖/翻攝自YouTube)

永大的經營權之爭,源自堂兄許作立與堂弟許作名的「內戰」。3年多前,許作名引薦「寶佳集團」(寶佳)進入永大後,許作立找來日本「株式會社日立製作所」(日立)助陣,目前許作名為現任董事長,寶佳是當權派的大股東。

日立與永大一直有密切合作,看好永大經營表現,如今計劃「完全收購」,圖為日本日立總公司大樓及台灣日立電梯董事長金原慶武。(圖/報系資料照)
日立與永大一直有密切合作,看好永大經營表現,如今計劃「完全收購」,圖為日本日立總公司大樓及台灣日立電梯董事長金原慶武。(圖/報系資料照)

本刊調查,10月15日,日立公告持股由40.52%增加到50.88%(10月底達51.19%),戰況有了新進展。據悉,日立最快將在明年元月中旬召開臨時股東會,重新改選董監事會,終極目標是「完全收購、下市永大」;也就是說,去年逆襲拿下經營權的許作名和寶佳,恐將面臨失去經營權的困境。

總統府內的電梯,採用的是永大的產品。(圖/報系資料照)
總統府內的電梯,採用的是永大的產品。(圖/報系資料照)

其實,這場堂兄弟搶攻經營權大戰的結局,早在許作名「引清兵入關」時就埋下伏筆。一位擁有近40年資歷的永大老主管透露,當年時任永大董事長許作立得知許作名引進寶佳,打算搶奪永大經營權後,不僅壓力大也心生倦怠,「所以許董(許作立)幫他(許作名)找來日立這個好對手。」

在2019年臨時股東大會上,永大員工抗議市場禿鷹企圖吃下公司。(圖/報系資料照)
在2019年臨時股東大會上,永大員工抗議市場禿鷹企圖吃下公司。(圖/報系資料照)

為了不讓堂弟及寶佳搶走父親所創的事業,許作立後來不僅賣光手中持股,與兒子完全退出,寧可將永大這個家業,交給家大業大的日立永續經營。雖然外界幾乎都以為永大經營權之爭是一場「兄弟鬩牆風暴」,然而事實上,這完全是一場「堂弟的逆襲」。

https://tw.news.yahoo.com/%E6%B0%B8%E5%A4%A7%E5%85%A7%E6%88%B0%E6%8F%AD%E5%AF%861-%E7%B6%93%E7%87%9F%E6%AC%8A%E5%8D%83%E6%97%A5%E7%BA%8F%E9%AC%A5-%E6%81%90%E4%B8%8B%E5%B8%82%E7%95%AB%E4%B8%8A%E4%BC%91%E6%AD%A2%E7%AC%A6-220000822.html



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